该行业指年生产能力150万吨,只能消耗雅士利一半的销售能力。

进攻时,他们在收缩。

当国内乳制品市场的消费增长率远低于乳制品企业的扩张率时,产能过剩已成为一个隐忧。

雅士利作为蒙牛的奶粉平台,正努力在产能水平上进行加减运算。

继收购国外品牌dumex并在新西兰设立工厂后,1月23日,其美慈国际集团有限公司与奥友乳业(中国)有限公司就美慈(中国)婴儿营养有限公司出售所有权益签署谅解备忘录,出售广州美慈工厂。

慈善工厂的出售根据雅士利的公告,公司董事会宣布,1月23日,雅士利的间接全资子公司——慈善国际集团有限公司就慈善(中国)婴儿营养有限公司的全部权益出售给奥友乳业(中国)有限公司签署了谅解备忘录

根据备忘录,奥友乳业(中国)有限公司计划收购目标公司的全部股份,交易对手也将就目标公司的全部债权债务达成协议。

根据谅解备忘录,买方将在谅解备忘录签署之日后的5个工作日内真诚地向卖方支付1000万元人民币。

奥友指出,希恩(中国)婴儿营养有限公司主要从事婴儿配方奶产品的生产和销售。

值得注意的是,尽管后者的所有股份都将由奥友收购,但希恩(中国)婴儿营养有限公司的所有其他商标和品牌名称都不包括在拟议收购中,除了“秦”系列的两个商标。

双方对此次收购给予了相对正式的回应,其中奥友表示,“此次收购将促进集团的长期战略发展,满足集团自身品牌产品和中国日益增长的需求”。雅士利解释说,此次销售是“公司认为,拟议的销售是基于集团未来五年的关键战略布局,经过优化和合理的生产能力,将形成一个高效的现代工厂布局。”

据媒体报道,广州总投资2.5亿元的新工厂于2009年竣工,当时工厂一期生产了182吨奶粉。

敖佑和雅士利有不同的发展道路。

早些时候,澳优通过与澳大利亚工厂合作,依靠国外牛奶来源,创立了自己的奶粉品牌。

此后,随着国内市场对婴儿配方奶粉需求的不断增长,奥友还在法国、荷兰和新西兰寻找供应商进行生产。

直到2011年和2015年,奥友才通过两项收购,直接将荷兰乳制品公司黑普诺克置于其控制之下,使后者成为其全资子公司。澳优也开始有自己稳定的产品供应来源。

收购辛工厂也显示了奥友对产能分配的信心。

然而,问题是,既然雅士利为了优化生产能力而出售慈善工厂,奥友选择接受报价的意图就更加耐人寻味了。

为此,澳优的相关官员只告诉记者,澳优乳业的不断发展和进口量的不断增加,而澳优的总部设在内地,需要一个沿海基地来满足需求。

“因为谈判仍在进行中,谈判的结果和未来的发展计划是不可预测的。

“根据双方之间的备忘录,除非另一方书面同意,否则在2月29日之前,缔约一方不得就与出售权有关的任何交易与任何第三方联系或谈判。

至于此次收购的成本,双方表示将在2月25日前寻找第三方评估并准备估价报告。

该行业指的是一半的产能过剩。事实上,雅士利对这一“交易”背后的含义更感兴趣。

据知情人士透露,雅士利实际上并没有出售梅西百货的主品牌,而是打算将梅西百货的工厂卖给奥友。

雅士利的记者也证实了上述说法。

“这次销售只针对广州的美慈工厂。慈善品牌将在未来转移到欧洲蒙牛工厂进行生产。

“事实上,雅士利最近一直在不断优化产能分配。

经过多次并购和海外独立工厂,雅士利将于2016年进入产能整合阶段。

据雅士利内部人士透露,这次出售仁慈工厂是对产能布局的调整。

据说雅士利现在在世界各地有多达七家工厂。虽然每个工厂都有先进的设备和一流的管理,但很难集中精力集中优势,在管理和生产能力方面都有过剩的能力。

去年11月,雅士利新西兰婴儿奶粉厂投产,年产奶粉5.2万吨。

去年12月,雅士利宣布将以12.3亿元收购中国域名的全部股份。当时,据说雅士利将能够通过此次采购重新部署生产线,以提高整体产能利用率。

根据雅士利2014年年报,雅士利和辛氏奶粉分别盈利18.33亿元和4.38亿元。

雅士利作为蒙牛的奶粉平台,也发挥着重要作用。

2015年初,雅士利董事会重组,前雅士利创始人兼总裁张立堂由鲁方敏接任雅士利总裁。

方敏也是中国奶粉行业的风云人物。他为外国国际集团达能和杜马服务了10多年。

“目前,中国奶粉生产能力明显过剩,包括中国的中外企业和外国的中国企业,年产量约为150万吨,但目前奶粉的年消费量只有60万吨至70万吨,其中一半能够满足市场需求。

“然而,在乳品专家宋亮看来,此次收购也是一个双赢的局面。

该公司表示,雅士利去年进行了一系列收购和自建,特别是在新西兰工厂建成后,国内产能严重过剩,美诗品牌做得很少,产能闲置。奥友收购慈善工厂的目的是改造旧奶粉、保健粉、儿童奶等产品。

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